河钢宣钢物资部实现“三提升”

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河钢宣钢物资部深入学习河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神,依托精益管理,提升工作标准、工作质量、工作效率。

该部成立领导小组,建立以各科室、作业区负责人为第一责任人的组织架构,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。紧密围绕“干什么、怎么干、干到什么程度、怎样才能干好”为主题,组织全体干部职工进行深入学习,持续提高各级人员的综合业务素质,促进工作质量的大幅提升;以对标为手段,立足现状分析问题,全方位查找工作差距与不足,确定工作方向与目标,促进工作标准的全面提升;以完善制度为推手,坚持目标管理,关注过程控制,做到各项工作目标明确、任务明确、人员明确、责任明确、时间明确;加强绩效考核,对工作落实不到位的部门及人员进行责任追究与考核,实现工作优质高效可控,进一步促进工作效率的提升;坚持“重点突破、整体发展”的工作思路,通过持续提升采购计划接转效率、强化供应商参与业务及履行合同的监管力度、加强采购过程管理实现精准供应、加强招投标管理、提升化产品销售创效、提升水渣销售创